本活動參與人數為101人，其中業界參與50人，業界主要有紡織業、成衣業、貿易商及成衣零售商等，藉由UNIQLO服裝連鎖專賣的垂直整合經驗分享及國內紡織成衣產業在東協國家-以越南為例來探討其優/劣勢及未來全球佈局的趨勢，提供UNIQLO在服裝連鎖全球佈局及供應商管理策略的相關資訊/經驗及紡織成衣產業在全球佈局中越南在關稅優惠及產業情形，做為國內業者全球佈局之參考。
本次研討會主要議題為紡織成衣產業整合與佈局，ZARA、H＆M及UNIQLO等主要服裝連鎖專賣店垂直整合營運模式，在近年來已成為全球重要的零售經營發展趨勢。國內紡織成衣產業全球供應鏈的佈局，因應中國工資不斷上上的壓力下，有往東協國家轉移的趨勢，未來在TPP形成後會有何種利基值得深入探討。
1.日本青山學院大學東 伸一副教授主講UNIQLO的零售經銷模式與市場戰略：UNIQLO1984年起由擁有7家店面的小型獨立商店蛻變為成為指標性國際化成衣零售商，全球年度營業額為9350億日圓，預計2020年全球銷售額要達5兆日圓的目標。UNIQLO聚焦在商品少量、基本又兼具功能的創新主要貨品，以簡化商品種類來協助客戶選擇/商店數記簡單俐落定價合理/超級品牌等策略並運用“迅速送貨系統及時轉化為商品”和“創建休閒服飾的標準”，將商店經營全球化、零售形式多元化與非商零售普及化。目前UNIQLO每年採購6億件產品，要達到2020目標則需採購30-40億件商品，供應商則為2020目標達成與否的重要關鍵。

2.紡織產業綜合研究所劉育呈研究員主講紡織成衣供應鏈的移動-以越南為例：越南主要以勞動成本及關稅優惠為主要考量，在實際經營時有缺工及原料到位等問題。目前在越南台商已形成原料到下遊完整供應鏈，但垂直整合仍待努力。